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六十五載奮進(jìn)路，向新出發(fā)譜華章。站在公司成立65周年的重要節(jié)點(diǎn)，人力資源部推進(jìn)“固化人員競爭、強(qiáng)化績效薪酬聯(lián)動(dòng)、深化企業(yè)用工管理”三項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”舉措，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強(qiáng)公司內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)人力資源活力。 優(yōu)化競爭制度。人力資源部深入推進(jìn)中層管理人員任期制和契約化管理，推行競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，固化人才競爭理念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人員選配到重要崗位上來，使人員“能上能下”機(jī)制更趨合理。 優(yōu)化人員管理。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，人力資源部新設(shè)人力資源中心，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)全公司范圍內(nèi)人員進(jìn)行逐一再辨識(shí)，將冗余人員納入統(tǒng)一管理，在推動(dòng)人員高效管理的同時(shí)又一定程度上釋放了公司薪酬空間。 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源部在深入推進(jìn)全員績效考核的基礎(chǔ)上，又推出《專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將經(jīng)營業(yè)績與員工績效深入掛鉤，進(jìn)一步將薪酬向關(guān)鍵崗位、績優(yōu)人員傾斜，拉開收入差距，建立完善適合公司高質(zhì)量發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)體系。 優(yōu)化生產(chǎn)資源。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源部牽頭組織生產(chǎn)條線部門，對(duì)生產(chǎn)管理架構(gòu)重新梳理，整合班組、集中管理，推動(dòng)生產(chǎn)從扁平化管理向集約化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高班組“戰(zhàn)斗力”，生產(chǎn)效率提升明顯 “四個(gè)優(yōu)化”舉措實(shí)施以來，提質(zhì)增效作用初步顯現(xiàn)，公司人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、人員素質(zhì)明顯提升、人才建設(shè)機(jī)制進(jìn)一步完善。后續(xù)，人力資源部將始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，進(jìn)一步推出有效措施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 | |||||
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